今年以来，长庆油田采油三厂聚焦降本增效、管理增效、机制增效三条主线，持续推动企业从生产型向经营型转变，精准制定提质增效攻坚举措，科学绘就稳产增效、提质创效作战蓝图。

采油三厂持续沿用“12345”经营财务工作思路，严守“科学编制、实事求是、有保有压、总控分调、严考硬兑”二十字预算管理方针，逐级细化分解标准成本预算指标。常态化运用《预算管理联络函》管控机制，对出现费用预警的职能部室、基层单位开展主干费用专项分析，精准制定优化管控措施。同时，持续构建以产量、利润、成本为核心的激励考核体系，压实预算全流程刚性约束，全面提升预算管控规范化、精细化水平。

采油三厂扎实推进“1+4+N”示范工程、资产芯片化建设，在全业务领域深化“四精”管理，常态化落实全系统节能降耗、运力资源整合、工艺流程优化简化、井筒分类分级治理等成熟提质增效举措。积极推广零基预算、标准成本预算模式，持续优化预算模型及参数设置，将油井间开、光伏发电、修旧利废等控降指标与预算执行深度捆绑、同步下达。

在此基础上，采油三厂健全项目效益预评估、后评价闭环机制，常态化开展专题培训。针对维修再制造中心、新能源项目、旧抽油泵再制造以及调剖装置、污油泥减量化处理装置等重点业务、重点设备开展专项效益研判，精准指导项目优化、科学支撑项目决策，从源头守住成本底线、扎紧效益“钱袋子”。依托四级看板、“两册”管理、“三化”岗检等精细化管理载体，持续提升基础管理效能，全厂阶段自然递减率、含水上升率、吨油完全成本等关键经营指标持续优化。

采油三厂坚持生产经营一体化统筹，全面压实预算管理责任，建立指标“追标”提升机制，实行月度排名通报、季度专项分析，逐项制定整改提升措施，细化落实到人。严格落实预算承包制度，遵循“总额控制、分项调整、自求平衡”原则，各基层单位扎实推进资产轻量化管理，稳步实施场站优化减量、僵尸流程设备报废、无潜力井核销等工作。（通讯员 张小燕）
 

来源/长庆油田公司采油三厂
编辑/席静 张林