今年以来，国网榆林市科创新城供电公司坚持把问题数据治理作为基建管理重要抓手，不断完善项目全流程管控机制。在全市配网基建预警数量持续走高的压力下，科创公司指标管控实现逆势向好，这是继获评国网“四率合一”监测分析应用典型县级单位之后，配网基建精益化管理取得的又一项实际成效。
 
“四率合一”涵盖建设进度完成率、投资进度完成率、入账进度完成率、物资供应完成率四项核心指标，是衡量项目管理质效的重要标尺。当前，全市配网基建管控压力加大，面对普遍承压的局面，科创公司狠抓指标治理，成为唯一预警问题环比下降的县级单位。配网工程延期项目压减6项、长期停滞项目压减5项，重点工程风险隐患得到有效压降。
 
以数据治理带动管理提质，科创公司进一步健全项目全流程闭环管理体系。打破专业局限，组建跨专业攻坚工作专班，复盘项目管理短板，依托网上电网平台落实事前预警、事中盯控、事后复盘全流程管控。通过日监测、日整改、周汇总常态化工作模式，提前研判工程实施风险，高效推进抗旱保粮、老旧小区改造、乡村配网补强等民生重点工程，压缩项目前期推进周期，形成问题整改、流程优化、机制完善的良性工作循环。
 
针对PMS3.0、ERP多系统数据不同步、台账匹配度不足、归档资料不全等现实问题。科创公司聚焦项目入账不及时、竣工决算滞后、投产合规性不足等高频预警事项，对存量、在建、收尾各类项目开展全覆盖拉网排查。严格落实“一项目一方案、一问题一销号”动态清零机制，逐项核对工程建设、物资领用、投资归集、财务入账各项数据，修正系统错误数据，补齐项目归档资料，规范结算审核流程，打通各专业数据壁垒，实现多系统数据协同一致，从源头上减少数据类新增预警。
 
下一步，科创公司将持续做深做细数据精细化治理，健全基建长效管控体系，严格落实项目全过程标准化管理，全力消化存量预警、从严管控新增问题，持续夯实配网基建标杆单位建设成果，以高质量电网基建项目建设，服务区域经济高质量发展。（通讯员 王泽宁 陈晶晶）
 

编辑/董明洁