今年以来，中国石油长庆油田采油三厂坚决贯彻“长期过紧日子”的要求，以“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题实践活动为抓手，全面推进全过程、全要素、全业务提质增效工程。进入五月份，厂部通过线上线下相结合的方式，持续加强错峰用电理念宣贯，提升全员成本管控意识，真正以“避峰填谷”精细化用电管理为抓手，向“峰谷”要效益，推动作业区实现安全、高效、低碳协同发展。

为确保“避峰填谷”落地见效，采油三厂构建起“宣传引导+督查考核”双轮驱动机制。通过班前会宣讲、线上推送等形式，普及峰谷电价政策与节能知识，引导干部职工树立“节约一度电、降本一分钱”的责任意识；成立专项督查小组，由机电管理人员实时监控用电负荷曲线，对未严格执行错峰用电的部门加强考核管控，形成刚柔并济的工作格局。

在此基础上，采油三厂重新评估并编排生产作业计划。在保障安全与生产任务的前提下，将注水、集输、大型压裂等高耗能作业最大限度向每日10小时的谷段集中，压缩峰段内非必要用电，推动从“被动结算”向“主动调控”转变。

采油三厂打破“生产与检修抢时间”的传统模式，推行“峰期检修、谷期生产”的运行机制。高能耗设备的检修、保养统一安排在尖峰、峰段实施；谷段时间则全力保障设备满负荷生产。设备负责人殷国庆表示：“峰期给了我们充足的时间把设备从里到外摸透，现在设备开机率反而更高了。”由此形成了“检修保生产、生产促效益”的良性循环。

在间开井管理方面，采油三厂严格执行工艺所间开工作思路，对全厂万余口油井进行功图、载荷、沉没度等数据对比分析，最终确定百余口油井实施间开管理，并结合峰谷电价政策精准制定差异化错峰用电方案。仅五里湾一区调整前后间开油井总数均为173口，总停井时间不变，但谷段停井时长减少266小时，峰段停井时长相应增加，有效实现了“避峰填谷”的优化目标。

采油三厂相关部室负责人表示，未来将持续跟踪电网峰谷时段动态变化，紧密结合生产实际，不断优化用电管控方案，以更科学的管理推动油区生产实现安全、高效、绿色、低碳发展。（通讯员 黄小辉）
 

来源/长庆油田公司采油三厂
编辑/席静 张林