5月29日，延长石油炼化公司党委书记、执行董事韩磊到油田气化工科技公司检查指导工作并深入调研三支队伍建设开展情况。炼化公司党委委员、油田气化工科技公司总经理鲁宏刚随同调研。
 

 
韩磊一行进入生产装置现场，实地查看装置运行及现场安全管控情况，重点围绕“装置安稳长满环优运行、降本增效提质减亏、延链补链塑链强链”等核心任务推进及其保障举措落实情况进行深入交流。从1号桥到3号桥，从公辅系统到核心装置，从市场行情到现有负荷，从重点任务进展到阶段工作成效，从自主加强改进业务到“请进来、走出去”对标提升，从职工学习教育到技能人才培养，每到一处韩磊都认真听取、仔细询问、驻足交流，并在探讨分析后提出意见建议。
 
在该公司“三聚焦三提升”三支队伍建设思维导图公示宣传栏前，韩磊一行停下脚步注目凝视，听取有关负责人介绍后，纷纷赞不绝口。
 
韩磊充分肯定了该公司在三支队伍建设方面所作出的思路拓展和创新实践，尤其是对实施路径中的“实战课堂（干部讲管理、骨干讲工艺、能手讲实操）、实战练兵、三员考核、差异化培训”和思维导图中管理队伍“双向轮岗”、技术队伍“交叉轮岗”、技能队伍“全工艺链全栈式人才培养”等创新模式给予了好评。
 
他指出，油田气化工科技公司作为炼化公司所属单位的“后起之秀”，后劲十足，就现阶段而言，在化工市场整体低迷的背景之下，油田气公司的高效运转很大程度上也是在为炼化公司转型升级提前集聚化工产业资源、培育化工技能人才、实现市场多元竞争。所以，该公司三支队伍建设的成功与否影响着后续炼化转型的起步标准和发展水平，一定要发挥后发优势，锻造精兵强将，强化业务管理，提升发展水平。与此同时，该实施路径及思维导图的形成也为其他所属单位全面贯彻落实炼化公司“三聚焦三提升”三支队伍建设创新实践行动方案提供了参考依据和可鉴案例。
 
他强调，化工市场的周期波动虽带有一定不确定性，但油田气上下排除万难、战胜一切的信念是确定的、意志是坚决的。从去年68项降本增效举措的高效落地到今年62项三支队伍建设创新实践任务的有序推进，油田气公司的综合管理水平不断提升，抗市场风险能力显著增强。下一步，油田气公司要进一步统一思想团结一心、千方百计共克时艰。
 
他要求，油田气公司要持续深化三支队伍建设创新实践方案，优化实施路径，细化实践举措，力争打造成为炼化板块内三支队伍建设示范先进单位。炼化所属其他单位也要主动作为、加快节奏，加强对标学习、交流取经，着力推动炼化“三聚焦三提升”三支队伍建设在本单位落地落细、走深走实，以管理、技术、技能队伍的不断建强向好为企业可持续健康发展提供强有力人才支撑和人力保障。
 

 
检查结束后，韩磊一行参观了新办公大楼办公住宿环境，走进职工食堂与广大干部职工一起用餐互动交流。韩磊强调，要始终坚定“依靠职工办企业、办好企业为职工”理念，牢记初心使命，砥砺发展共识，全力保障职工吃好、住好、工作好，切实增强职工主人翁意识，不断提高职工福利待遇，力所能及解决职工急难问题，真真正正把职工放在心里，关爱关心职工，畅通职工诉求渠道，主动倾听职工心声，将企业发展成果更多更好惠及职工，让职工在企业大家庭里更有获得感、幸福感、安全感。
 
炼化公司相关部室主要负责人随同检查调研。
 

原标题：韩磊赴油田气公司检查指导工作并深入调研三支队伍建设
来源：延长石油炼化公司
编辑：赵丹
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编辑/张林 何海潮
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