在榆林市吴堡县层峦叠嶂的沟壑梁峁间，春日的暖阳洒在蜿蜒的供电线路上，国网吴堡县供电公司工作人员们揣着工分账本，踏着尘土、迎着清风，跑得更勤、服务更细，用脚步丈量着山区电网的每一寸脉络。“上个月我多跑了20多公里巡线路，处理了3处树障隐患，工分比之前多了不少，绩效工资实实在在涨了一截!”3月20日，国网吴堡县供电公司城郊供电所员工张致源，指着墙上张贴的月度工分公示表，脸上洋溢着笑容。

一张张工分单，丈量的是山区电网人的汗水与责任，折射出国网吴堡县供电公司以管理创新推动基层赋能增效的坚实步伐。这一变化，正是该公司全面推进“5321”班组建设，深化供电所二次考核分配改革带来的新气象。

工分“明码标价” “糊涂账”变“明白账”

今年以来，国网吴堡县供电公司以“5321”班组建设为抓手，将绩效管理作为激活基层活力的“关键一招”，率先在城郊供电所试点推行工分制考核改革。所谓“工分制”，就是将每一项工作任务按照难易程度、技术含量、劳动强度等因素“明码标价”，更换一块电表计2分，巡视一公里线路计1分，处理一次用户故障计5分......员工干多少活、拿多少分，一目了然。

“过去绩效考核吃‘大锅饭’，干多干少差别不大，谁也不想多揽活。现在不一样了，工分每天都上墙，大家心里都有一本‘明白账’。”城郊供电所所长薛亮亮介绍。改革后，该所建立了“日记录、周汇总、月公示”的工分管理机制，员工每天完成的工作任务经核实后录入工分台账，每周进行汇总核对，月底全员公示并兑现绩效奖励。

数据显示，实施工分制以来，城郊供电所同岗位员工月度绩效工资最大差距达到近千元，真正实现了“多劳多得、绩优多得”。

二次分配“动真格” “发工资”到“挣工资”

工分制的落地，关键在于考核结果与薪酬分配的刚性挂钩。吴堡公司打破原有的绩效分配模式，将供电所绩效工资总额切块，实行“二次考核分配”，公司只核定供电所绩效包，所内如何分配由工分说了算。

“现在不是‘等工资发’，而是‘挣工分换工资’。”城郊供电所员工薛海雄对此深有感触。他利用自己在RPA技术应用方面的特长，主动承担了批量换表流程自动化处理任务，不仅大幅提升了工作效率，还获得了专项工分奖励。如今，所里越来越多的员工开始主动钻研业务、抢着跑现场，“要我干”变成了“我要干”。

为保障二次分配的公平公正，该所成立了由所长、副所长和员工代表组成的绩效考核小组，对工分核定、质量评价、奖扣分等环节进行集体评议，确保每一分都有据可查、每一次分配都公开透明。

指标“挂图作战” “软任务”变成“硬约束”

工分制不仅是工作量计算的“刻度尺”，更成为推动核心指标提升的“指挥棒”。吴堡公司将线损合格率、电费回收率、供电可靠性等关键指标分解到岗、量化到人，纳入工分考核体系。

去年，该所建立了“实时监测+智能分析+快速处置”的线损治理模式，台区线损合格率等核心指标稳步提升。

“指标完成得好不好，直接反映在工分上，最后都落到收入上。”3月21日，城郊供电所员工张致源在日常指标监测中，发现雷家庄公变台区突发负损。通过比对近日数据，他敏锐察觉到该台区光伏发电量骤降，立即上报并组织人员现场排查，最终锁定故障为光伏表计刀闸内部氧化导致接触不良。更换刀闸后，次日线损即恢复正常。这一快速响应和有效处置，让他获得了当月的“指标治理先锋岗”加分。

班组是企业管理的“最后一公里”，也是服务群众的“最前一百米”。“5321”班组建设实施以来，国网吴堡县供电公司各供电所的精神面貌和核心指标均发生显著变化。今年以来，各供电所平均工分总量同比提升18%，一线员工绩效收入级差明显拉大，员工主动服务工单量增长30%，电费回收率始终保持100%。

下一步，该公司将持续深化“5321”班组建设，进一步优化工分库动态调整机制，让二次考核分配更科学、更精准，真正以班组“小细胞”的活力，汇聚公司高质量发展的“大能量”。（通讯员 王璨 郑婕）

 
西西新闻榆林
编辑/董明洁