3月3日，延长气田采气一厂召开2月份生产安全总结会暨气井综合治理部署会，传达公司2月份生产总结会议精神，分析总结2月份生产经营工作成效与不足，协调解决现阶段存在问题，安排部署3月份重点工作及2026年气井综合治理工作。厂长加进、党委书记刘其鑫及领导班子其他成员，基层各单位和机关各科室负责人在主会场参会，基层各单位相关负责人及班组负责人在分会场参会。
 
会议组织观看了安全警示教育视频；通报了2月份生产运行、安全环保、财务管理等工作开展情况，并对3月份具体工作作出部署；汇报了四个务虚会及年度重点工作任务安排部署分解落实情况；安排部署了采气一厂2026年气井综合治理工作；现场签订了师徒结对协议书及2026年气井综合治理目标责任书，并为低压排水、储层解堵、井筒修复等攻关小组授牌；分管厂领导对当前具体工作提出具体要求。

会议指出，2月份作为一季度承上启下的关键节点和春节保供的攻坚时段，全厂上下承压奋进、协同发力，紧扣“稳生产、保安全、强管理、控成本、抓项目”工作要求，圆满完成月度生产任务，安全环保根基持续筑牢，经营管理规范有序，项目建设稳步推进，党建引领作用充分彰显，各项工作取得阶段性成效。同时，必须清醒认识到当前生产运行效率、成本管控、项目建设、安全管理、基础工作、干部作风等方面存在的短板与不足，坚持问题导向、靶向发力，切实推动整改提升。
 
会议要求，要坚决筑牢安全生产防线，夯实全员安全管理责任体系，紧盯“四个现场”抓实风险隐患排查整治，严格落实全国两会期间安全生产要求，做好复工复产教育培训和季节化安全管控。要全力打好气井稳产攻坚战，强化生产组织运行，深化“一井一策、一井一档”精细化管理，提升设备电气运维水平，提速建井作业复工筹备进度，最大限度释放气井产能。要持续攻坚项目建设工作，加快储备井场建设和林业手续办理，有序推进新建工程落地，紧盯节点推动已建项目遗留问题整改销号，以前瞻性谋划推动项目建设提质增效。要稳步推进重点工作落地，做好民主生活会整改“后半篇文章”，加快务虚会成果转化，强化督导考核刚性约束，抓实采巡一体化落实工作，推动机构高效运行。要不断加强干部作风建设，引导全体干部强化责任担当、狠抓工作落实、凝聚协作合力、严守纪律底线，以“事不避难、义不逃责”的担当攻克发展难题，以闭环管理推动工作落地，凝聚起企业高质量发展的强大合力。

就如何落实2026年气井综合治理工作，会议强调，严格遵循技术线“1234”工作思路，坚持分类治理、精准施策，抓实抓细气井综合治理各项工作，切实为气田稳产增产提供坚实技术保障。严控气井措施成本，严格对照公司下达成本指标，各采气大队要迅速制定专项实施方案，优化资金投向与资源配置，把资金用在刀刃上，确保生产运行动态高效、产出有效益。系统谋划气井治理工作，制定采气一厂气井综合治理专项方案，细化气井分类标准，精准实施“一井一策”“一井多策”；同步开展对标提升，积极引进新工艺、新技术，以管理创新与技术升级全面提升气井精细化管理水平。
 

来源/延长气田公司采气一厂
编辑/席静 张林