3月2日，延长气田公司召开2月份生产总结会，分析总结当前生产经营工作，协调解决存在问题，安排3月份重点工作。

会议采取“现场+视频”形式召开，公司在家领导班子成员，副总师、机关部门负责人，基层单位主要领导在主会场参加会议，各基层单位生产、安全、技术、项目、财务等工作相关负责人在分会场参会。
 
会议组织观看了安全警示教育视频，通报了1月份生产运行、安全环保、财务管理、勘探开发、项目建设、质量管理等生产经营工作开展情况，并对3月份具体工作作出部署，公司分管领导对当前具体工作提出具体要求。

会议要求，奋力冲刺首季“开门红”。要强化产销衔接，优化生产组织运行，抓好老区稳产工作，全力推进中区南剩余接入井投产，确保公司顺利实现首季“开门红”。

抓实抓细压缩机运行管理。要强化问题整改，加强培训教育，规范巡检管理，狠抓维保队伍和备品备件管理，严格监督考核，确保各项管理要求落地见效。

盯紧抓快装置检修准备工作。加快协调装置检修计划批复进度，压实检修主体责任，细化时间节点，加快推进检修物料采购等工作，确保按期检修。

全面加快复工复产进度。要按期落实钻前任务，加快组织现场开工，突出抓好接入井试气进度，大力实施试气放空回收工作，确保公司建井作业全面展开。

从严从细抓好安全生产管理。要严格落实“三管三必须”要求，压紧压实安全主体责任，强化安全培训教育，深入开展安全隐患排查治理，严格建井“拆搬安”环节管理，狠抓特殊时段安全管控，确保安全生产大局持续稳定。
 

来源/延长气田公司
编辑/席静 张林