2026年以来，长庆油田采油三厂红井子采油作业区聚焦“三基”工作与生产经营深度融合，着力构建“管理闭环、责任闭环、执行闭环”管理体系，持续推进基础管理稳步提升。

主要锚定“一个保持”“两个下降”“三个提升”“四个100%”和“五个实现”目标，确保技术类、生产类指标全部达标，推动基层治理水平、队伍执行力、风险防控能力显著增强，实现“信访办结率、网格化覆盖率、隐患整改率、员工培训合格率均达100%，坚决杜绝较大生产安全事故、重大环境污染事件及影响稳定的群体性事件”的量化目标，为全年工作划定清晰“作战图”。

精准发力，推动管理效能升级。红井子采油作业区通过“制度重构、流程优化、考核提效”三项举措，推动基础管理从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变。持续修订完善《基础管理考核细则》《绩效量化考核细则》等12项核心制度，为每个岗位制定清晰的责任清单，确保“事事有标准、人人有职责”推动管理要求可落地、可追溯。同时加强流程优化，建立“指标预警、追标提升、指标提升”闭环机制，围绕19项核心指标开展月度对标分析，精准定位管理短板，推动问题整改形成良性循环。考核提效上，推行“三维二位”考核模式，将考核结果与绩效、评优直接挂钩，以“奖优罚劣”的鲜明导向激发基层活力，使管理制度发挥最大作用，关联指标提升形成闭环，并依托“两册”管理、“三化”岗检，大幅提升管理效能。阶段自然递减率、含水上升率、吨油完全成本等生产经营关键指标持续向好。

深化融合，打造特色示范品牌。红井子采油作业区坚持党建引领，同步推进“数智五联”示范站建设，打造出一批可复制、可推广的管理样板。通过构建“中心站—班组—岗位”三级联动体系，实现管理责任穿透到底，确保每一项要求都能直达基层、落实到岗。同时，深入开展“党员责任区”“党员示范岗”创建活动，引导党员在基础管理提升中当先锋、作表率，让红色力量成为管理升级的“催化剂”。针对薄弱站点，推行“一站一策”精准帮扶，派驻管理骨干蹲点指导，推动各站点管理水平齐头并进。

坚持严字当头，锻造优良作风。红井子采油作业区把抓纪律、强作风贯穿工作全过程，紧盯各项纪律要求落实，聚焦“庸懒散慢虚”等突出问题，持续深化专项整治。以“送精神到基层、送培训到一线”为抓手，系统开展纪律处分条例学习、作风建设专题警示教育，推动纪律意识入脑入心、覆盖全员。坚持监督与整改并重，常态化纠治“四风”和违规行为，聚焦重点工程推进、数据管理、财务运行等关键环节强化督导，对承包商、合同、财务等领域问题逐项跟踪整改，通过批评教育、约谈等方式压紧压实责任，不断提升管理规范化水平，以严实作风为高质量发展提供坚强保障。

自今年基础管理提升行动执行以来，红井子采油作业区各部门执行力显著增强，生产运行效率提升15%，隐患整改率保持100%。下一步，红井子采油作业区将持续深化“三基”工作，不断夯实管理根基，为建设“奋进、奉献、平安、健康、美丽、和谐”的幸福红井子提供坚实发展保障。（通讯员 吴海燕）
 

来源/长庆油田采油三厂
编辑/席静 张林