开年以来，长庆油田采油三厂面对新一年的原油生产任务，坚持以高标准、严要求全面推进各项工作。全体员工以“开局即决战、起步即冲刺”的姿态，积极应对老油田开发后期稳产难度加大、设施老化等新挑战，从精细化管理入手，狠抓原油生产全过程管控，实现了年初生产的平稳有序开局。
 
深化数智改革，全面赋能生产运营提质增效。桐寨作业区将数字化转型视为提升核心竞争力的关键举措，持续深化以“大监控”模式为核心的改革。严格遵循“以用促建、业务驱动”原则。系统部署并优化了以“闭环管控、履职管理、风险预警、在线报表”为核心的四大功能模块。履职管理模块实现对全区关键岗位共计86人日常巡检、维护保养等工作的在线打卡与轨迹追溯；风险防控模块接入重点部位实时监测数据点超过1000个。
 
优化生产组织，构建高效协同冬季运行模式。针对冬季低温、风雪等不利因素，桐寨作业区充分发挥生产调控中心的“中枢神经”作用，强化生产运行的统筹协调与指挥调度。每日召开生产晨会，汇总前一日产量、注水、用电等关键数据，协调解决管线解堵、设备保温、车辆调配等各类生产问题。依托SCADA系统平台，桐寨作业区严格执行“日跟踪、周分析、月考核、硬兑现”的动态管理机制。对全区540口油井的示功图、电流、载荷等关键参数进行24小时不间断监控与趋势分析。每周形成产量运行分析报告，深入剖析波动原因；每月进行严格考核，并将结果与绩效奖金刚性挂钩。
 
筑牢安全防线，推动全员责任体系落实落地。为将风险管控落到实处，桐寨作业区创新推广使用了站库安全风险管控要素导图，实现风险可视化、措施清单化，使每位员工对自身岗位的安全职责与要求一目了然。同时，深入推行“手指口述”操作法，将其应用于启停抽油机、切换流程、应急关断等关键作业环节。开展管线泄漏、火灾、人员急救等应急演练4次，参与人数200余人次，有效提升了员工的风险辨识能力与应急处置技能。
 

来源/长庆油田公司采油三厂
编辑/谷雨霏 张林