为深入推进集团公司全流程一体化百万吨CCUS项目，高效推进注气生产运行，圆满完成项目区措施增油任务，助力采油厂绿色转型与高质量发展，1月29日，延长油田杏子川采油厂“双碳”管理办公室在化38注气站组织召开注气工作专班启动会暨措施方案评审会。采油厂总工程师石立华，油田公司研究中心开发所、工艺所相关专家，以及厂“双碳”管理办公室、勘探开发研究所、注水管理办公室、化子坪采油队相关人员参会。

会上，“双碳”管理办公室宣读了《杏子川采油厂关于成立注气工作专班的实施方案》，汇报了《CCUS项目区措施增油优化方案》；评审专家和与会人员围绕方案展开深入研讨，提出针对性优化意见和建议。
 
会议要求，要落实注气专班工作要求，坚持问题导向，压实工作责任，强化技术攻关，探索引进储备CCUS新技术、新工艺；靠前指挥督办，建立任务问题清单，明确时间节点、责任到人，以会战式抢进度、清单式抓落实、蹲点式盯质量，保障项目高效平稳运行。要完善优化方案，结合评审意见深化精细地质研究，细化小层划分对比，厘清注采对应关系，强化动态分析，高质量完成方案修改，倒排工期、清单推进，确保5000吨措施增油目标平稳落地。

要强化人才培育，健全激励考核机制，以项目练兵、岗位交流、校企结对等方式，培育CCUS领域复合型技术管理人才，将两大专班打造成“技术人才孵化器与实战高地”；建立以增油、降本、技术突破、安全绩效为核心的量化考核体系，实施差异化薪酬制度，在经济奖励、职级晋升等方面向一线攻坚实绩突出者倾斜，树立“以贡献论英雄”的鲜明导向。要秉持工匠精神，凝聚攻坚奋进合力，以“精益求精、追求卓越”的作风狠抓工作落实，以扎实行动和过硬业绩为采油厂高质量发展与绿色转型贡献力量。
 
此次会议改变了过去措施方案在机关会议室评审的传统，将措施方案的论证推进放在基层单位进行，以现场问题为导向，以基层场站为阵地，广泛听取基层员工的意见和建议，有助于措施方案的落地实施。

据悉，注气工作专班设立组织机构及技术提升、现场运行、任务考核等专项小组，紧扣“双碳”战略，围绕产量、成本、安全核心工作，锚定上产百万吨目标，聚焦注气生产运行管理，通过科学倒排工期、实施综合治理，力争实现年注气2.5万吨、注气注水总量25万方以上、注气井转注20口，措施增油5000吨，将注气区自然递减率控制在7%以内。同时，专班将着力形成可复制、可推广的注气技术规范与管理模式，为油田区域注气工作树立示范，贡献杏采经验与智慧。
 

来源/延长油田杏子川采油厂
编辑/席静 张林