1月28日，延长石油管道运输公司第三分公司召开二届五次职代会暨2026年安全生产工作会，会议贯彻落实集团和管道公司两级职代会精神暨安全生产工作会精神，回顾总结2025年工作，安排部署2026年任务，动员全体干部职工进一步坚定信心、攻坚克难、改革创新、真抓实干，奋力谱写高质量发展新篇章。

                                                                                                                                                                                                  
 延长石油管道运输公司第三分公司党委副书记、总经理韩军作题为《实干笃行促发展 夯基固本保安全 为实现“十五五”良好开局努力奋斗》的工作报告。会议同步作提案解答报告、安全环保工作报告，表彰2025年度先进集体和先进个人、安全生产先进单位及个人、设备管理先进集体和个人，并签订经营业绩责任书和安全环保目标责任书。

会议指出，2025年，第三分公司在管道公司的坚强领导下，坚持“实干为先、改革为要、合规为基”工作主线，紧紧围绕“稳步提升”工作思路，牢固树立分层分级管理理念，以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为统领，以“三个优化”“三个专班”“大生产”体系系列举措为抓手，圆满完成了各项目标任务。全年管输油品486.33万吨，完成年度计划的123.12%。其中管输原油312.69万吨，完成年计划的122.62%；管输成品油173.64万吨，完成年计划的124.03%。管输外购原油47万吨，完成年计划的130.56%，接收进口原油23.45万吨。原油损耗率3.24‰，实现管输综合成本41.42元/吨。未发生一般以上安全生产事故和环境污染事件。荣获集团公司2025年度安全生产（环境保护）先进集体、公司2025年度先进单位、设备管理先进单位等荣誉。

会议要求，2026年，要聚焦五大重点推动工作落地。一是深化大生产管理体系建设，统筹特殊工况生产组织，推进数智赋能与技改项目，强化隐患排查。二是筑牢本质安全防线，从“人、机、环、管”四维度构建体系，推进安全标准化建设，决胜治本攻坚三年行动收官战，严控重大危险源与外包作业安全。三是严把工程质量与造价关，倒排工期推动重点项目按期建成，确保全生命周期合规。四是夯实管理基础，优化制度流程与人力资源配置，提升培训质效，强化预算管控与合规管理，推动机关作风转变。五是强化党建引领，深化党建与中心工作的融合，加强组织建设与人才培养，做实监督执纪，凝聚发展合力。

西西新闻延安
编辑/董明洁 张林