7月29日，中建八局西北公司第二分公司召开2025年年中工作会暨运营分析会。会议认真落实局、公司年中工作会会议要求，总结分析上半年工作，部署“十四五”规划收官任务，谋划“十五五”重点举措，以实绩实效向“三强五新”头部单位战略目标奋进。

会议采用“现场+视频分会场”形式召开，共设1个主会场、21个视频分会场。分公司党委书记、总经理王雷刚，执行总经理轩超及其他领导班子成员、部门经理及以上人员、各项目班子成员在现场参会，外埠项目在视频分会场参加。会议由轩超主持。

王雷刚作题为《踔厉奋发  矢志攻坚 全力以赴打好“十四五”规划高质量发展收官战》的讲话。他指出，上半年，分公司主动应变识变，靠前发力抢开局、扭住重点抓突破，为高质量完成全年目标任务打下坚实基础。下半年，我们更要主动作为，把思路、行动统一到对当前形势的分析判断以及各项决策部署上来，坚决打好全面实现年度目标攻坚战。

他要求，一要聚焦发展目标，全力攻坚营销任务。坚决扛起营销重任，持续深耕区域经营，坚持本埠与外围市场“双轮驱动”，重塑创新业务体系。二要塑强总部支撑，全力提升履约品质。深化“挂图作战”机制，抓实质量提升管理，分公司各部门要“以项目为中心”，提升服务意识，主动下沉帮扶。三要坚持精益管控，全力助推价值创造。持续聚焦高品质管理，不断优化签约条件，充分发挥集采优势，推进数字化供应链系统高效应用。四要加强风险防控，全力增强发展韧性。将防范化解重大风险摆在更加突出的位置，持续筑牢合规、资金、廉洁风险防线，为高质量发展保驾护航。五要着力创新驱动，全力夯实动能根基。加快进军战新产业，统筹推进分公司重大科技攻关和科技人才培育，强化创新链与产业链的深度融合，全力构建一体化智慧工地。六要强化党建引领，全力筑牢战斗堡垒。坚持不懈推进全面从严治党，运用好联建共建机制，深化分公司党建品牌，打造素质优良的后备人才队伍，为分公司发展提供人才支撑。

轩超传达公司年中工作会精神，并作题为《铆足干劲 勇挑重担 为实现分公司高质量发展目标而不懈奋斗》的年中工作暨运营分析报告。他结合分公司发展实际，从规模实力稳步提升、项目履约整体可控、运营质量持续向好、企业运营平稳有序、科技引领助推生产、扎实筑牢党建根基六个方面对2025年上半年工作进行了回顾，并对下半年重点工作进行部署：紧跟政策导向，推动营销工作提质提量；强化过程管控，推动履约管理建强建好；明确攻坚方向，推动价值创造走深走实；立足现场需求，推动创新引领做强做优；锻造红色引擎，推动党建经营抓细抓透。

他强调，下半年是“十四五”规划收官的关键时期，也是生产建设的“黄金期”。我们必须要正视自身不足、找准问题短板，全力以赴稳大局、破困局、开新局，始终保持满格状态，说一件干一件、干一件成一件，不断拔高工作标准，拼出更好发展业绩，为实现“三强五新”头部单位、“五强五优”新西北目标而不懈奋斗！

会议期间，王雷刚主持开展D职级优秀年轻干部梯队民主推荐，并作警示教育暨“一把手”集体监督谈话。总经济师赵荣鸽作商法采专题报告，总会计师杜娇作运营分析专题报告。
 

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编辑/姚可怡
审核/柏冬雪
终审/张琛熙