中国石油长庆油田采油三厂“育才新招式”精准赋能岗位练兵

2026年以来，长庆油田采油三厂红井子采油作业区紧扣原油生产中心任务，深入落实“人才强企”战略，坚持“干什么学什么、缺什么补什么”理念，以多元化培训、严格考核为抓手，将赋能提升与风险防控深度融合，全方位提升员工综合素养与岗位胜任能力，取得阶段性成效。

“1+X”精细赋能，夯实理论实操根基。红井子采油作业区落实厂级月度“1+X”精细赋能提升行动，即每月开展一项主题基础培训和多项反违章专项培训。培训组按计划下达任务，常态化督促落地，每月下旬统一汇总各站培训数据并上报，不定期开展现场督导，将培训成效纳入季度考核。各中心站有序组织培训，累计参训400余人次，有效夯实了员工理论基础与实操能力。

VR仿真+模型教学，数字化赋能提质增效。针对传统培训工学矛盾、实操场景受限等问题，红井子采油作业区运用VR虚拟仿真培训平台，以井场、增压站、联合站等为重点，围绕设备认知、标准操作、风险辨识、技能鉴定等实操要点设置内容，依托“学、练、考”一体化功能，组织VR培训16人次，提升实训效果。同时，利用透明化设备模型及配套教学视频，直观展示内部构造及标准操作、故障处置等，将抽象理论转化为直观内容，降低学习门槛，提升学习兴趣。依托模型及视频培训140余人次，培训接受度与效果明显提升。

分类施策精准帮扶，提升取证通过率。针对技能等级认定进行分类施策，面向初、中级及无证人员，制定专项方案，搭建线上交流群，组建帮扶团队推行“一对一”师徒帮带，建立“日督促、周测试、月考核”机制，配套奖惩举措，全程答疑指导与实操教学。面向高级工，采用线上培训的方式，围绕考试政策、考核项目、重难点进行前置讲解，并开通线上答疑通道。累计开展考前专项培训20余次，多措并举提升技能鉴定通过率。

机关培训全覆盖，打造复合型人才。严格遵循“管业务、管培训”的原则，督促机关各职能组室制定年度专业培训计划，针对性开展业务理论与实操培训。培训组全程监督指导，严把质量关。机关各组室累计开展专业培训80余次，实现业务培训全覆盖，有效提升机关人员业务能力与综合素养。

星级评定激活力，营造比学赶超氛围。成立星级评定专项小组，制定完整方案，明确节点，自4月起全面启动岗位星级评定。以基础理论、风险辨识、实操技能为核心考核内容，结合综合治理和日常工作表现进行综合打分。7人获评星级员工，充分调动了自主学习的主动性，营造“比、学、赶、帮、超”良好氛围。

建强培训队伍，筑牢人才培育根基。针对新进及基层培训人员业务短板，红井子采油作业区培训组开展一对一专项帮扶与业务指导，并进行常态化督导，累计开展培训督导10余次，全面提升内部培训队伍的组织与授课能力。同时，强化对业务外包公司人员的督导40余次，有效促进业务公司员工培训规范开展。（通讯员 赵微）
 

来源/长庆油田公司采油三厂
编辑/席静 张林