中国石油长庆油田采油三厂以“四大专项行动”护航高质量发展

近期，中国石油长庆油田采油三厂召开2026年第一次平安建设工作例会暨“四大专项行动”工作会议，明确提出以更高标准、更严要求、更实举措破题攻坚。这成为采油三厂以“四大专项行动”护航高质量发展的生动写照。

今年以来，中国石油长庆油田采油三厂紧扣油田公司平安建设总体部署，坚持提高政治站位、狠抓责任落实、严格管理考核，全力推动平安建设工作走深走实。唯有主动作为，方能扭转局面。为此，采油三厂严格按照“12544”工作思路，坚持控增量、减存量、防变量、提质量，以最强决心、最实举措、最严作风，集中发力、系统施治、攻坚突破，确保全年平安建设业绩进入油田公司前列，为原油稳产上产、高质量发展筑牢坚实屏障。

采油三厂坚持问题、目标、结果导向，一体推进以“维护稳定、综合治理”为核心的“四大专项行动”，全力推动平安建设提质进位。各机关部室、油气作业区围绕“一条主线、两大要求、五个强化、四项攻坚、四个转变”总体思路，精准捋清工作脉络，以“五个强化”破解责任虚化、管控粗放等突出矛盾。

在责任落实上，采油三厂层层压实责任，坚决向“虚”字开刀，对当“老好人”、做“甩手掌柜”现象严肃问责；在机制贯通上，精准破题，建立网格例会刚性制度，集中解决群众反映的突出问题；在精准管控上，对重点区域启动拉网式排查，从源头化解矛盾纠纷，并落实定期谈话教育，确保平安建设走深走实。

特别是在“奋战二季度，抢抓主动权”主题劳动竞赛中，信访保卫部第一时间下发《五级平安建设责任清单》，组织开展“大分析、大反思、大排查”全员行动，逐项查摆短板弱项，同时推动“法治护航平安建设”主题教育进片区、进班组、进岗位、进网格。坚持以深度分析考核落后根源、深刻反思责任作风短板、全面排查各类风险隐患为抓手，针对重点岗位和重点人员，实行“一对一”谈心谈话与警示提醒，做到抓早抓小、防患未然。

在制度建设与矛盾化解方面，采油三厂建立健全《网格化管理实施细则》，并组织开展“守牢底线，共创平安”专题宣讲暨厂情民意大调研。立足关爱员工、保护员工的高度，常态化运用身边典型案例开展警示教育，引导员工自觉远离违规行为，树立安全自律意识，做到人人知规矩、守底线。

相关部室负责人表示，专项行动期间，实行月督导、季考评，对工作不力、矛盾多发、重复访居高不下、行动迟缓、整改滞后、失管失控的单位，严肃通报、约谈、业绩扣分、追责问责；对成效突出的单位，予以表彰激励、典型推广。通过正向激励与反向倒逼相结合，正以过硬作风和扎实举措，奋力谱写平安建设护航高质量发展的新篇章。（通讯员 黄小辉）
 

来源/长庆油田公司采油三厂
编辑/席静 张林