中国石油长庆油田采油三厂：夯实管理基础 助力高质量发展
西西新闻 @2025-09-27
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伴随着全国“质量月”活动的全面启动，长庆油田采油三厂虎狼峁作业区紧扣“加强全面质量管理 促进质量强国建设”主题，系统策划并实施了一系列内容丰富、形式多样的质量提升行动，为实现年度生产经营目标奠定了坚实的质量基础。
在本次“质量月”活动中，虎狼峁作业区重点突出技术赋能与管理创新双轮驱动，将质量管控与智能化油田建设深度融合。活动初期，成立了以作业区负责人为组长的“质量月”活动领导小组，细化制定了15项具体任务清单，明确时间节点与责任分工，确保各项工作有序推进、落地见效。
在质量宣传与教育培训方面，虎狼峁作业区采取“线上+线下”相结合的方式，扩大覆盖范围，提升学习效果。除了组织传统的集中授课、专题讲座外，还充分利用数字化培训平台，开发了系列微课程、动画视频，内容涵盖ISO9001质量管理体系新标准、计量基础知识、油水井措施作业质量规范、数字化项目施工质量控制点等多个方面。截至目前，已成功举办专项培训班3期，线上线下累计培训超过200人次。
针对生产过程中关键设备与物资的质量把控，虎狼峁作业区将本年度“质量月”的重点工作聚焦于配合厂级开展的多项专项质量抽检与大宗物资监督抽查。组织技术人员开展原油生产全流程质量巡查38次，检查点位215处，确保外输原油100%合格。强化责任落实，突出过程控制，落实“党政同责”HSE责任制，实现目标管理与过程控制的有机结合。实行重点工程、工序全程监督制度，以《质量检查表》为依据，坚持重点工程领导到场、关键工序全程监督，视频监督全覆盖，倒逼责任落实、管控措施到位，实现重点工程领导到场率100%，关键工序监督率100%。
为进一步推动质量管理工作下沉一线，虎狼峁作业区创新性地将“质量月”活动与现场标准化建设深度融合。以“抓基层、打基础、强管理、创效益”专项活动为契机，在各基层班组间广泛开展“互查互检、互学互促”活动。通过“我的问题你来挑，你的毛病我来找”这种生动活泼的形式，鼓励班组之间对照技术标准和安全规程互相“找茬”，激发员工参与质量管理的主动性和创造性。活动开展以来，共收集到各类改进建议50余条，查找并整改现场操作陋习、设备保养不到位、标识不清等问题隐患35处，有效促进了标准化班组、标准化现场和标准化岗位的建设，使质量管理真正扎根基层，落到实处。
党建引领与青年建功是本次“质量月”的另一大亮点，虎狼峁作业区充分发挥党支部的战斗堡垒作用和团员青年的生力军作用，组织开展了“质量提升党员先锋岗”和“质量提升青年先行”系列主题活动。成立以党员技术能手为组长的QC质量攻关小组，聚焦生产中的痛点、难点问题，如降低抽油机井能耗、提高注水系统效率、优化数字化设备运维流程等，开展技术革新与课题研究。同时，大力倡导和推进以“小建议、小革新、小攻关、小发明、小创造”为核心的“五小”创新活动，鼓励青年员工立足岗位提出合理化建议，解决实际问题。截至目前，已立项QC课题5项，收到“五小”成果申报22项，预计可创造经济效益近100万元，全员质量改善氛围日益浓厚。
在本次“质量月”活动中，虎狼峁作业区重点突出技术赋能与管理创新双轮驱动，将质量管控与智能化油田建设深度融合。活动初期，成立了以作业区负责人为组长的“质量月”活动领导小组，细化制定了15项具体任务清单，明确时间节点与责任分工，确保各项工作有序推进、落地见效。
在质量宣传与教育培训方面，虎狼峁作业区采取“线上+线下”相结合的方式，扩大覆盖范围，提升学习效果。除了组织传统的集中授课、专题讲座外，还充分利用数字化培训平台，开发了系列微课程、动画视频，内容涵盖ISO9001质量管理体系新标准、计量基础知识、油水井措施作业质量规范、数字化项目施工质量控制点等多个方面。截至目前，已成功举办专项培训班3期，线上线下累计培训超过200人次。
针对生产过程中关键设备与物资的质量把控，虎狼峁作业区将本年度“质量月”的重点工作聚焦于配合厂级开展的多项专项质量抽检与大宗物资监督抽查。组织技术人员开展原油生产全流程质量巡查38次，检查点位215处，确保外输原油100%合格。强化责任落实，突出过程控制，落实“党政同责”HSE责任制，实现目标管理与过程控制的有机结合。实行重点工程、工序全程监督制度，以《质量检查表》为依据，坚持重点工程领导到场、关键工序全程监督，视频监督全覆盖，倒逼责任落实、管控措施到位，实现重点工程领导到场率100%，关键工序监督率100%。
为进一步推动质量管理工作下沉一线，虎狼峁作业区创新性地将“质量月”活动与现场标准化建设深度融合。以“抓基层、打基础、强管理、创效益”专项活动为契机，在各基层班组间广泛开展“互查互检、互学互促”活动。通过“我的问题你来挑，你的毛病我来找”这种生动活泼的形式，鼓励班组之间对照技术标准和安全规程互相“找茬”，激发员工参与质量管理的主动性和创造性。活动开展以来，共收集到各类改进建议50余条，查找并整改现场操作陋习、设备保养不到位、标识不清等问题隐患35处，有效促进了标准化班组、标准化现场和标准化岗位的建设，使质量管理真正扎根基层，落到实处。
党建引领与青年建功是本次“质量月”的另一大亮点，虎狼峁作业区充分发挥党支部的战斗堡垒作用和团员青年的生力军作用，组织开展了“质量提升党员先锋岗”和“质量提升青年先行”系列主题活动。成立以党员技术能手为组长的QC质量攻关小组，聚焦生产中的痛点、难点问题，如降低抽油机井能耗、提高注水系统效率、优化数字化设备运维流程等，开展技术革新与课题研究。同时，大力倡导和推进以“小建议、小革新、小攻关、小发明、小创造”为核心的“五小”创新活动，鼓励青年员工立足岗位提出合理化建议，解决实际问题。截至目前，已立项QC课题5项，收到“五小”成果申报22项，预计可创造经济效益近100万元，全员质量改善氛围日益浓厚。
来源/长庆油田采油三厂
编辑/景雪琪 张林 谷雨霏（实习编辑）
编辑/景雪琪 张林 谷雨霏（实习编辑）
