中国石油长庆油田采油三厂为精细管理厚植根基

今年以来，长庆油田采油三厂将基础工作作为“三基”工作的核心抓手，坚持稳中求进、守正创新，持续推进党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，深耕“一井站一特色，一家园一文化”管理特色，从细节处挖掘潜力锻造强劲的基础工作能量。

夯实基础管理，提升现场标准

桐寨作业区把制度执行作为“三基”工作的有力保障，从现场管理、生产运行、技术管理、安全环保等方面，逐站、逐井进行地毯式检查，突出重点部位和薄弱环节，全面深入开展基础工作检查，始终坚持问题导向，从中心站开展旬度自检到月度各组室实现100%全覆盖检查，检查问题进行分类分级，明确责任主体、跟踪整改闭环；汇总剖析问题，通过问题的表象倒查管理的缺失，及时查漏补缺；针对普遍性问题罗列问题现象、制定整改标准、明确整改期限，将检查结果充分应用于两册打分中，于每月25日前反馈自查问题清单、整改结果及两册应用情况。

持续加强“五型”班组建设

桐寨作业区以“和谐型”班组创建为核心，推行“五心”管理，制度管理，归顺人心；层级管理，转变人心；能力管理，强化人心；亲情管理，温暖人心；民生管理，安稳人心，引导员工“从细节切入，从当下行动”融入工作日常。该站班组长及时关注员工并解决实际问题32条，如生产环境的改善、员工思想的微小波动、人际关系的细微变化等，从内心出发，关心员工生活中的“小”事，解决好“小问题”，让员工有归属感、亲切感、责任感，班组更具有凝聚力和战斗力。

如今，站内生产高效有序，安全环保基础稳固，员工综合素养不断提升，“点滴积累成实效，执着细微见真章”的文化理念已沉淀为和谐温馨的家园氛围，为班站建设注入源源不断的活力。（通讯员 付扬荟子）
 

来源/长庆油田采油三厂
编辑/席静 张林