延长气田采气一厂“12字诀”力解生产难题

二季度以来，延长气田采气一厂面对气井产能递减和下游管网压力走高双重考验，坚持“按区域 抓任务”思维，以“抓运行、盯定额、细管理、保任务”12字诀克难前行、力扭局面，奋力抓牢各井区生产任务，全力扛实老区稳产使命，为时间任务“双过半”赢得主动，向公司“大干二季度 收官150亿”劳动竞赛上交高分答卷。
 
在“抓运行、盯定额”过程中，该厂进一步发挥生产“大调度”作用，突出厂、大队、班组三级运行管理，按照每月产供方案部署，由厂领导牵头生产、技术等多部门会诊现场疑难杂症，加强上下级对接、强化上下游协调，加大信息反馈力度，构建快速敏捷的应急反应机制，实现全方位联动。
 
与此同时，该厂还倒排节点任务指标，将生产任务明确到各井区、细化到各单位、分配到各气站、落实在各井场，以盯小时、日分析、周小结、月通报的方式，夯实过程管控、岗位责任和奖惩考核，形成了“头有专人带、事有专人干、量有专人盯、责有专人担”的生产局面。

在“细管理、保任务”环节里，该厂要求各采气大队牢固树立“方气必争”意识，在抓快延气2-延128开发调整配套地面工程增产见效的前提下，最大限度挖掘各类气井潜力，最大程度释放各个气井产能，保证气井“三率”持续在线；排除压缩机运行期间隐患，降低压缩机故障时间频次，协调对接外部供电事宜，确保生产设备高位运行。不仅如此，该厂还在“保任务”行动中进一步提认识、夯责任、查风险、除隐患，加密厂站安全巡查、加固防汛隐患排查、加大外包作业检查、加强道路车辆严查，为天然气持续稳产增产筑牢了安全防线。
 
截至5月20日，该厂已累计生产天然气8.67亿方，完成年计划任务的36.27%。
 

来源/延长气田采气一厂
编辑/席静 张林