中国石油长庆油田采油三厂“精准把脉”为上产“加码”

一年春作首，万事行为先。长庆油田采油三厂紧密围绕原油生产目标，动员广大干部员工加大生产组织力度，紧抓日常管理，明确工作重点，扎实落实各项上产措施，齐心协力打出夺油上产“组合拳”。
 
严密筹划，保障生产运行。正值夺油上产工作全面启动之际，采油三厂全体干部员工自觉加压、争取主动，以滚石上山的韧性、昂扬的斗志全面统筹部署各项工作，持续以“晨会、生产例会、产量分析会”等会议作为信息传输的枢纽和生产组织的平台，把问题摆在桌面上，讨论制定下步措施，并把制定的每项工作细化到站点、安排到每个岗位、明确到责任人。在“一级带着一级干、一级做给一级看”思潮下，领导干部将工作现场前移，技术员连夜分析产量，形成夜巡常态，划分中心站每日巡查重点、巡查时间段，做到各级巡查相互补充，对抽吸见液出油的试油队伍，加大巡查力度，不定时进行产量核实，对具备回收条件的及时安排车辆进行回收，对发现的场点及时上报，联合辖区公安机关依法进行取缔，以信息共享、区域联防、警务互动等方式，全方位弥补区域巡护盲区。
 
升级管理，加强技术护航。面临老油田稳产形势，采油三厂以强化技术管理为抓手，重视基础资料质量，结合视频、液位曲线加强日常单量含水资料，规范录取监控，技术员对中心站含水波动大的油井现场核查，现场抽查落实重点资料，回放视频核查巡护班是否取样、取样操作是否规范，对操作不规范、资料不真实情况严考硬兑。通过功图、液面分析以及单量液量核实每口油井产量，做到当日数据当日分析，并制定出相应油井检泵、参数优化等合理措施，针对性制定“六小”措施，坚持油井参数、功图量油日核查，及时现场落实不正常井，及时进行躺井抢扶。各基层单位在中心站管理模式下，修订完善相关制度，明确月度目标，细化两级管理责任，将每天、每旬、全年的工作进行列表，加强基础数据录取与核对，督促中心站提升取样、化验、井组计量、注水管理等基础工作，精细化管理好每一口井。
 
未雨绸缪，筑起防护之网。为抓住开年上产起跑先机，绞紧安全生产“防滑链”，采油三厂结合历年生产运行暴露出来的问题，成立重点隐患治理小组，建立隐患排查台账，积极推进各基层单位、岗位员工自查自改，加强岗位员工安全生产教育，加强“三违”现象查处力度，借安全隐患复查活动契机，降低重复性问题发生率，严查严处“三违”现象，积极消除不安全因素。严守“八条禁令”，针对增压点以上站库动火作业生产、工程、安全全程监督监护，做到“风险识别到位、安全措施到位、有效监护到位”，将应急抢险工作与当日值班领导干部权责挂钩。持续开展车辆动态监控，加强“三检制”落实，强化驾驶员培训，结合春季特点及近期检查发现交通管理典型问题，开展驾驶员全覆盖培训教育，全面消除驾驶员不安全行为。
 
来源/长庆油田采油三厂
编辑/张林 姚可怡