中国石油长庆油田采油三厂：夺油上产不含糊

2024年所剩不到一个月的时间，中国石油长庆油田采油三厂油房庄一区锚定全年生产任务目标，多点发力，与时间赛跑，与困难斗争，以更强的工作力度、更实的工作举措，全面吹响夺取年终胜利“冲锋号”，确保实现全年生产任务“满堂红”。

油房庄一区加强原油生产组织，倒排工期、挂图作战，不折不扣抓好各项工作落实。以“生产+地质”形成“管理+技术”的现场办公模式，逐块逐井分析波动，加班加点奔赴现场，层层传递压力，严肃产量监控，全过程紧盯生产运行，帮扶制定上产技术措施，帮助解决现场隐患问题，确保生产运行安全平稳。与此同时，加强冬季生产组织，坚持以提高生产运行效率为重点，压实责任，精细组织，超前部署，统筹规划生产保障、冬季安全教育、冬防保温等各项重点工作，全面保障生产高效运行。

2024年年初以来，在新井建产和措施工作量大、小修作业力量不足的情况下，油房庄一区建立干部包保制度，对单井液量突降、计量压力突降、输油管线监测报警仪异常等情况，采取立即巡线等自检自查方式加强对异常井的管理。调控中心通过油井生产状态在线监控设备及时发现停井情况。巡护班组则严格坚持每日巡井制度，通过“听、摸、查、看”及时发现异常井，将工况异常井总体控制在较低水平。

油房庄一区始终把安全隐患排查整改活动作为提高现场安全管理水平的有效手段，在全区范围内持续开展拉网式隐患排查活动。11月17日，采油三厂QHSE委员会下发《关于进一步加强生产现场安全环保管理工作的通知》，根据冬季安全生产管理要求，组织动员全面开展安全生产自查自改工作。在检查过程中，两室一中心及各运维班从实际出发、从细节入手，细致检查所辖生产区域、生活区域、库房等安全生产防范措施落实、要害部位的防范管理、作业现场安全监管、设备维护保养质量及现场管理存在漏洞，对发现的问题及时整改，确保不遗忘一个死角、不放过一个隐患、不遗留一个问题。做到了查漏补缺，深挖根源，夯实基础。截至目前，各类作业平稳推进、风险受控。

油房庄一区牢固树立“一切成本都能降控”的理念，强化源头控制，坚持把管理创新和科技创新作为降本增效工程的“左膀右臂”，向管理要效益，向创新要效果，本着一台也不放过的原则，对全区设备进行检查，坚持问题导向，对每项问题进行治理，着力解决设备管理中存在的安全隐患。

此外，大力开展阀门、盘根盒、仪器仪表等自修工作，充分利用旧管线、旧设备、旧物资来减少材料的购进，降低材料费，并强化作业质量监督，提高一次作业成功率，减少小修检泵作业，降低作业费。与此同时，不断总结挖潜增效工作中好的经验和做法，鼓励基层各班组开展“修旧利废金点子”“小改小革小创新”等活动，对切实可行的小改小革、修旧利废措施方法给予奖励，在提高员工自主创新主动性的同时有效节约材料费用和设备维护修理费用。

来源/长庆油田采油三厂
编辑/席静 张林