中国石油长庆油田采油三厂为“全年红”把好安全关

今年以来，中国石油长庆油田采油三厂以安眼工程全面推广为抓手，以风险管控为核心，以落实全员安全生产责任制为目标，不断强化“红线”意识、树立底线思维，全面、系统、持续推进QHSE体系建设，守卫高质量发展的“生命线”。

为提升隐患“回头看”的效果，采油三厂针对基层存在的突出问题、重复出现的问题，定期深入基层单位进行“解剖式”检查、“帮助式”分析，通过现场检查、问题座谈、安全知识考试等形式调查员工安全意识，运用跟班劳动的形式发现员工的不安全行为，采取地毯式普查揭出深度安全隐患，并帮助基层分析问题原因，制定整改措施，推荐科学的管理模式，将安全管理的提升落实到生产的每个节点。

“我们要隐患查到岗，处罚触动思考，要抓责任促落实，抓关键固根本，真正由‘重视’安全向‘重实’安全转变。”这样的声音在油区不止一次听到。

采油三厂采取“四不两直”的检查方式，对采油、采气现场进行整改“回头看”。将整改结果做好记录，保证安全管理过程痕迹清晰，管理落实有效。督促基层单位找问题、抓整改，通过对各项工作的悉心指导，有序、有力、有效地推进了基层单位的安全工作。在此基础上，搭建了“横向到边，纵向到底”的安全管理体系，在基层确立本区域安全管理第一责任人，将安全管理体系延伸到班站层面。郝坨梁采油作业区细化分解各级安全责任，将“0”事故指标，细化分解到各中心站、井组站点，让安全成为每一个人的习惯，做到工作区域更安全。同时，开展安全承诺和践诺活动，把井、站一般危险源、重点危险源以及相应的风险等级、控制措施告知员工，使员工进一步明白了“规范操作，珍爱生命”的重要意义。

采油三厂还持续推进安全环保激励机制建设力度，设立月度安全环保“专项奖励基金”，变“扣奖金”为“挣奖金”，拉大履职尽责员工与敷衍塞责员工的绩效差距，激励员工主动发现、解决生产现场的问题。

为消除“红线”意识淡薄问题，采油三厂严格把住风险辨识关，对危化品、消防、管道、井下作业、设备实施等进行专项检查，实时关注掌控施工进度、质量和安全，将承包商资质审查、现场施工检查、违章处罚标准全部纳入承包商QHSE管理体系之中，对承包商作业现场“低、老、坏”进行坚决整治，提高承包商生产作业安全和管理水平，共同提升施工作业质量。

采油三厂从“强化清洁生产意识教育、强化全员安全意识提升、强化施工现场环保管理、强化风险管控隐患排查”四个方面入手，全力以赴推进做好各业务升级管理，有效防范化解各类风险隐患，确保油区安全平稳受控运行。

为强化安全文化建设，采油三厂在持续开展安全经验分享活动的同时，利用旬度会轮流分享对安全理念的认识、好的做法、典型经验、典型事故案例及教训，在用“强知识+点分享”的方法架起安全刚性管理“高压线”，使全员安全意识进一步提升。

来源：长庆油田第三采油厂
编辑：席静 张林