中国石油长庆油田采油三厂凝聚奋进力量 迈出稳产铿锵步伐

今年以来，作为油田公司稳产上产的主力军，面对原油生产任务重、安全环保压力大等一个又一个困难时，中国石油长庆油田采油三厂化挑战为机遇，变压力为动力，在工作中细致精微、在小节上扎实回力,以长庆精神为指引，拿出超常决心、超常举措、超常力度，坚持以“一个主题、两个基调、四个统筹、五个提升、十项工作”为聚焦靶向，用实干践行初心使命，为建设世界一流大油气田贡献微薄之力。

特别是进入二季度以来，采油三厂把“大干二季度实现硬过半”主题劳动竞赛与“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动有机结合，走进生产一线，走到员工身边讲形势，讲政策，明确目标，层层压实责任，有效调动干部员工投身长庆、采三高质量发展的积极性、主动性、创造性。干部员工立足岗位，从我做起，从小事做起，做到在思想认识上高度统一、在油田开发上精准施策、在生产组织上提速提效、在系统优化上挖掘潜力，争做创新创效、技术攻关、安全生产、挖潜增效的排头兵和生力军，汇聚起助力安全生产、原油稳产上产的智慧力量，高质量下好“产量换字头，安全受控运行，提质增效，高质量发展”这盘大棋，朝着各项工作节点目标奋力前行。

采油三厂在稳中求进中聚力，在守正创新中前行，在科学管理上下功夫，在协同推动上做文章，在成效质量上花力气，在改革创新上求突破，真抓实干，久久为功。坚持把经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精的要求与提升价值创造能力深度融合，突出补短板、强弱项、堵漏洞，注重全员全过程全方位持续改进，勇创一流、追求卓越。

采油三厂各业务部门加强安全、提质增效、施工作业现场等各项工作的检查、指导、考核、评比工作，畅通渠道、搭建平台，让基层员工的创新创效“金点子”、加强管理“妙招儿”、节支降本“绝活儿”成为劳动竞赛效益增长点的源头活水，并根据实施效果给予奖励，形成建言有渠道、方案能落实、效果有激励的考核体系，确保每一项工作都取得实绩实效。按照“大集中、大监督、大调度”的总体要求，依托2类8项智能系统的现场应用，升级完善3项智能化系统，集合业务岗位需求，积极与公司油气院沟通，在智能油井平台中增加功图预警分类分级推送的功能，通过即时通实时为油井管理技术人员发送异常报警信息，目前已进行功能的开发，预计6月份完成，而软件系统的升级为全厂大监控模式运行打下了坚实基础。

在精细储层单砂体刻画基础上，根据水驱特征结合剩余油等动态监测资料，坚持地质工艺、技术管理两个一体化，突出精准选井选层、一井一策一参数，提升挖潜效果。实施老油田压舱石工程，坚持“五重”技术路线，以一次水驱降递减为核心，通过精细注采调控、精益水驱治理、加强综合治理、强化技术创新等工作，探索三类油藏长期稳产模式。坚持“先算后干，事前算赢，成本倒逼，效益优先”的工作思路，立足油藏矛盾，突出注水优先，全面夯实油藏稳产基础。通过精细措施选井选层、加快措施实施进度、强化措施效果跟踪落实，明确进攻“路线图”，列出作战“时间表”，确保每一道工序、每一口井施工无问题，施工方案有效落地，让每一滴油颗粒归仓。

西西新闻延安
编辑：席静 张林