中国石油长庆油田采油三厂“满弓劲发” 打好夺油上产“主动仗”

5月以来，中国石油长庆油田采油三厂红井子作业区紧抓夺油上产有利时机，从管理入手、从细节抓起，坚决打好“技术促产、安全上产、运行保产”三场硬仗，以快马加鞭的势头冲刺二季度劳动竞赛总目标。

运行保产 稳住产量“命脉”

红井子作业区强化竞赛活动小组领导职能作用，严格执行竞赛方案和措施，严密生产组织协调，细化日常管理，全体领导干部将工作现场前移，全力助产；持续落实好2、4、8产量监控、运行管理、干部站点产量和运行承包体系，强化大监控、中心站值班干部、作业区机关值班干部履职，严格落实“集中监控+统一指挥”的大监控管理模式，重点监控油井及站内运行，时刻核实站点示功图、上下限报警值、恒排量输油和管线输差等重点参数，确保异常及时发现和解决。

机关干部深入各自承包站点进行产量帮扶，采取“日值班制”，负责监控产量、外输、压力、温度等资料落实与上报，巡查所辖区域上游各井组、本站夜间综合治理问题，力保产量态势平稳。                                                                                                              

多点开花 强化技术引领

红井子作业区以精细老井稳产、实施措施增产为目标，认真落实“五个不等于”理念，精细选井选层，加大低产、长停油井治理力度，深挖老井潜力，突出质量效益，加大潜力层摸排，确保措施多增产，为圆满完成产能建设任务。同时，成立新井站投产小组，持续深化“新投工作日常化、日常工作标准化、标准工作流程化、流程工作高效化”的新投思路，建立专项跟踪报表，确保钻试投每一个环节掌控到位。

技术人员深入生产现场，通过分析示功图、现场录取压力、取样化验等方法，加强油井分析判断，对全区油井泵效、检泵周期等数据进行分析和筛选，对产量波动大、隐形躺井等制定并执行相关措施，针对问题油井“对症下药”开展六小措施，争取及时恢复正常生产；月度按时开展动态分析会，对重点井组生产参数及时分析总结，做到“查找问题、分析原因、解决问题”一步不落。

全面赋能 深化安全生产

全面推进作业现场监控等系统平台应用，利用视频监控和现场检查强化“低、老、坏”问题督导整改；严肃施工作业现场监督检查、考核通报，严格执行动态风险“周识别、日发布、全管控”机制，严格落实“四不作业”刚性指令，严抓高风险作业管控；每月开展两项事故隐患专项整治活动，全面消除典型、较大、禁令及重复性问题。

深化科技赋能，跟进“安眼工程”推进步伐，确保实现站点常规巡检、维护作业PC端和APP端应用全覆盖，通过技术手段管住“三违”行为；全面推进HSE履职、责任清单、职业健康、双重预防、重大危险源等系统应用，将应用结果纳入季度QHSE考核体系，推动数智化平台成为风险防控有力抓手；加强作业区、中心站管理人员、岗位员工风险辨识及管控培训，全面掌握隐患问题整治范围、内容及标准，深入现场开展风险隐患辨识，提升本质安全水平。

西西新闻延安
编辑：席静 张林