延长石油管道运输四分公司洛川输油站夯实班组建设 筑牢安全防线

为扎实推进安全生产工作，加强“小班组、大安全”建设。延长石油管道运输四分公司洛川输油末站持续提升班组安全管理水平，激发班组安全管理活力，让“小班组”推动场站管理“大安全”。

以案例促改 强化班组安全意识。每班组织员工开展“以案说法”专项警示教育，学习事故案例，深刻吸取事故教训，同时针对事故举一反三，要求各岗位员工在生产运行过程中，落实隐患自查及火灾防控工作。对厨房工作人员进行了专项培训学习，提高厨房人员的事故应急处置能力。学习案例后，该站积极抓好春季火灾防控工作，把消防安全稳定作为当前的头等大事，拧紧消防安全这根弦，坚决防范遏制有影响的火灾事故再次发生。据悉，该站目前已开展安全事故案例学习12次，各类安全检查20次。

以演练促防 提升班组应急处置能力。通过“十天一小练，季度一大练”的模式，有效提高员工快速反应能力、协同作战能力和面对突发事件的应急处置能力。一季度以来，该站已完成场站级演练 2次，班组现场应急处置程序演练8次。在演练过程中，使员工们“学以致用”，对应急预案有了更扎实的理解和掌握，对保障场站的安全生产和员工的生命安全起到了积极的推动作用。

以“传帮带”促实 激活班组凝聚力。积极开展帮扶活动，将工作责任心强、技术能力过硬、工作经验丰富的技术管理人员、班组长、老员工纳入其中，充分考量徒弟岗位技能需求、师傅特长领域，签订“一对一”师带徒协议，建立帮带考核档案，制定学习内容，确保每一对师徒“完美搭配”。采取理论知识讲授、实操技能传授、现场实地演示等多管齐下“授人以渔”，充分发挥“传、帮、带”优势，让每一位徒弟在短期内业有所长，岗位实际操作能力明显提升。该站“师带徒”结对子已有6组，并有两组已获得“金牌师带徒”三等奖荣誉。

接下来，该站将继续以强化班组安全建设为着力点，建立健全班组安全生产管理制度，充分发挥班组长的作用，增强全员安全生产意识，筑牢安全生产思想防线，压紧压实安全生产责任，让“小班组”撑起“大安全”。

来源：延长石油管道运输四分公司
编辑：李玲 张林