延长石油机械装备公司抽油机分公司乘势而上开新局 砥砺奋进谱新篇

日月其迈，时盛岁新。在风雨无阻的跋涉中，我们走过不平凡的2023年，迎来充满希望的2024年。岁序更替，华章日新，回眸2023，抽油机分公司在装备公司党政的正确领导下，全面贯彻落实集团、油田、装备公司的各项决策部署，扎实推进生产建设，持续加强提质增效，严格控制生产成本，全力以赴保障油田产能建设的顺利进行。这一年，在全体员工的共同努力下，大家凝心聚力、攻坚克难、实干创新，完成了公司下达的各项任务。


生产经营指标持续向好

抽油机分公司与生产计划部、销售部等相关部门紧密配合，全力保障油田产能建设。对整机库存进行核查，明确全年生产机型及需求总量，组织编制年度、季度、月度生产计划，以确保油田抽油机的及时供给。面对人员持续减少、材料供应周期过长、到货质量不合格、设备加工精度下降、各类专业人员严重短缺等困难，抽油机分公司的员工展现了顽强的毅力和无私的奉献精神。主动放弃休息时间，加班加点生产，累计周末加班51天（每月平均4-6天），夜间加班2000余人次。通过全体员工的共同努力，全年累计生产各型抽油机1789台，总产值2.54亿元，为油田抽油机的需求提供了有力保障。这一成果的取得，充分体现了抽油机分公司员工的高度责任感和敬业精神以及机关部门的大力支持和配合。


安全环保形势持续稳定

安全生产标准化工作在分公司已经步入常态化，一是建立健全安全生产管理制度。夯实安全生产基础，保障生产过程安全，明确安全生产的管理流程和责任分工，让每一个环节都有人负责，有人把关。同时，通过制定详细的安全生产管理制度，让全体员工了解和遵守安全生产规定，确保生产过程的安全性。二是重视员工的安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。切实让员工了解和掌握安全生产知识，有效预防事故发生。通过定期开展安全培训，让员工了解各种安全隐患和应对方法，提高他们在紧急情况下的自救能力。三是加强安全生产的监督和检查。安全生产不是一次性工作，而是需要持续关注和维护的过程。除了周期性的安全检查外，还依托“小班组大安全”活动，加强日常的安全巡查和监督，及时发现并解决生产过程中存在的安全隐患，避免事故的发生。四是建立完善的安全应急预案，在紧急情况出现时，迅速采取措施进行救援和处理，减少事故的发生和损失，推动安全工作形成自上而下讲安全、自下而上会安全、以点促面都安全的新局面。

质量管理水平稳步提升

根据装备公司质检部门及质量监督工作需求，分公司制定了年度质量工作计划，以确保年度质量工作的有序实施。一是持续推进“党建+质量”活动，以“三提升两强化”（提升质量意识、质量管理和质量监督，强化党员实干意识和模范先锋作用）为切入点，将党支部建设和工作延伸至一线，使党员深入班组，以点带面，提升产品质量；二是加强“走动式管理”模式，加大日常巡查力度，与质检部门和质量监督办公室进行全面巡查，协同技术部、质检科和生产科现场解决铸件评审问题；三是根据公司要求，抽油机分公司共组织五次质量培训，积极参与公司开展“质量月”“QC”、小改小革等各类活动，提升员工质量意识，从而提高产品质量。抽油机全过程共检验机加件26.5万余件，一次交验合格率98.71%，检验焊接件9.9万件，一次交验合格率99.28%，试运转抽油机1789台，整机出厂检验100%合格。


技术改革创新蹄疾步稳

根据装备公司的《深化改革实施方案》，积极开展一系列的宣贯工作，进一步加速企业的转型升级。一是加强对成本的控制管理，以优化企业的运营效率。通过精细化管理，对成本进行科学合理的控制，有效提高企业的运营效率，为实现企业转型升级奠定基础。二是提升产品质量，促进提升企业竞争力。现阶段正积极配合技术部对定边采油厂需求的双十、双十二抽油机驴头、游梁等工件进行新工艺改进，提高产品质量，以满足市场和客户的需求。三是拓展市场空间，积极探索除主流产品之外的其他产品生产和销售策略。

为了持续提升生产效率和产品质量，分公司各车间在生产工序中积极推动技术创新和小改小革工作，积极鼓励员工提出创新想法，发现新问题并提出解决方案，并通过实践验证其可行性。2023年成功完成了11项技术创新和小改小革项目，其中荣获技术创新一等奖1项、三等奖1项、小改小革一等奖1项、三等奖2项、优秀奖6项。

修旧利废工作成效显著

在装备公司的指导下，抽油机维修业务在各部门的协同下，严格遵循公司制定的维修流程和制度，不断提升维修及配件供应能力以满足采油厂的需求。全年向各采油厂配送维修配件145617件套，总计金额为6395.33万元，维修工时结算1073.4万元，合计共完成7468.73万元。同时始终坚持以客户为中心的服务理念，不断提升维修及配件供应能力，确保采油厂的设备正常运行。注重与采油厂的沟通与合作，及时了解他们的需求和反馈，不断优化服务流程、提升服务质量。

为确保分公司降本增效方案的顺利实施，积极推动一系列修旧利废项目。其中包括对售后更换回的配件进行二次利用、边角余料的再利用、77扳手制作以及改制配重板等，修旧利废金额54.4万元。对积压钢材、铸件进行研判，形成整改利用方案，处理积压钢材120.09吨、各型铸件4450件，共计277.18万元；对现有库龄超过一年以上的物资进行现场查看，对部分钢材、标准件等进行替代使用或二次加工再利用，目前已替代使用钢材83.19吨、标准件4745件，共计47.77万元。

党建引领凝聚发展合力

2023年，分公司党支部以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习宣传贯彻党的二十大精神。认真落实油田、装备公司党委各项决策部署，以加强党的政治建设为统领，持续深入推进全面从严治党，提高治理效能激发企业发展活力，突出抓好思想政治建设、基层组织建设、干部人才队伍建设、宣传文化建设、党风廉政建设和群团组织建设，坚持党建与生产经营深度融合，牢固树立“围绕生产抓党建、抓好党建促生产”的思想，为企业高质量发展提供坚强有力的政治保证。同时持续推进党建与生产深度融合，充分发挥党组织的引领作用，科学划分党员责任区域。通过党员以身作则、亲自讲解、持续排查、亲身实践，引领分公司全体干部职工将责任铭记于心、付诸于行，推动分公司各项工作持续高效开展。

乘势而上开新局，砥砺奋进谱新篇。奋进在充满光荣和梦想的新征程，我们壮志满怀、信心十足、步伐坚实。新的一年，新的奋斗，新的进发，抽油机分公司将紧密围绕集团、油田、装备公司的核心工作，以奋发向前的精神风貌、敬业爱岗的拼搏精神、创新进取的工作姿态，勇敢迎接新的挑战，全力以赴完成全年任务，为助力装备公司高质量发展贡献力量。
 
西西新闻延安
编辑：董明洁 张林