长庆油田采油三厂：用安全擦亮“幸福油房”底色

2023年，长庆油田采油三厂油房庄第二采油作业区安全理念从“脑”落实到“手”、从“心”贯彻到“行”，紧扣基础管理、安全检查、日常维护、设备整治、奖惩考核、创新管理等各环节，层层筑牢安全防线、环环搭建安全屏障，筑起了利生产、稳全局的安全“屏障”。

深化全员HSE履职智能管理系统建设，以“监控平台+手持终端+信息系统”协同管理为载体，建立8个子模块、实现工作内容标准化、运行流程智能化、任务执行显性化、工作结果数据化，达到管理制度执行到位、风险隐患管控到位、员工职责履行到位、生产现场管理到位。以体系管理手册为抓手，推进班组“四化管理”，完成4类12项具体工作，落实标准化队站提升，对标19个主题，组织验收2次。

全面推进“安眼平台”建设与应用，设立“一级平台监控+二级视频督查+三级视频抽查”机制，落实两个层面六个职能组室24项职责要求，形成“日通报、旬说清、月考核”管理模式，通过“三级视频”监控职责落实，全面消除“三违”行为，持续加强“低、老、坏”问题整治；抓实承包商、危化品、燃气、反违章、低老坏、环保提升专项整治。狠抓风险作业管控，落实升级管控措施，紧盯审批、验收、监督环节，全年共计开展各类非常规作业321起，全部受控运行；扎实开展安全生产大讨论，法律法规培训学习，事故案例警示教育49次，提升全员安全意识，做到全员“三不违”机制。

持续构建全员安全生产责任制，以88个岗位“安全生产责任清单”为抓手，通过逐级签订质量安全环保责任书、修订个人安全行动计划、形成“一清单一流程一标准”安全生产责任体系，推进岗位责任清单信息化平台，切实做到全员“心中有责、肩上扛责、照单尽责”。

“4+1”管理模式提升班组风险管控能力，扎实推进班组QHSE建设,作业现场规范化、作业程序标准化、培训教育制度化、班组活动具体化“四化管理”，即作业现场规范化，优化应用《岗位安全生产检查表》，推进作业现场规范化，消除物的不安全状态和人员违章行为；作业程序标准化，结合数字化生产模式变革，修订完善《岗位标准作业程序》，纠正人的不安全行为；培训教育制度化，有效应用培训需求矩阵，定时间、定频次、定内容、定目标的开展岗技能力培训，提升全员安全素养；班组活动具体化，突出风险识别、安全防范、应急处置三项提升，丰富班组活动内容及形式，提升班组活动效果。促推安全环保理念入脑入心，形成班组“4+1”管理模式，提升岗位QHSE风险管控能力，筑牢安全环保基层战斗堡垒。（通讯员：邢雯雯）

西西新闻铜川
编辑：李玲 张林