榆林市府谷县：用好考核“指挥棒” 激发工作“新动能”

今年以来，为了增强考核工作的全面性、准确性和科学性，榆林市府谷县通过优化指标体系、健全督考机制、加强结果运用等措施，不断激发新动能，推动目标责任考核工作提质增效。

优化指标体系  凸显高质量发展

府谷县围绕“高质量发展、高品质生活、高效能治理”的考核思路，将全县18个镇（便民服务中心）的重点工作整合为经济发展、民生保障、乡村振兴、生态文明四大模块。3个城区便民服务中心的重点工作整合为街道社区党建、街道社区治理与服务两大模块。通过差异化设置指标，做到“一镇一考卷”，努力考出新气象、考出高质量。针对县直部门，按照职能工作、专项工作、特色指标设置指标框架，做到“一类一考卷”。通过对全县97个被考核单位分类设置指标和权重，让相同类别的考核对象在同一赛场上“赛跑”，引导各单位因地制宜、放大优势，真正实现用新发展理念引领高质量发展。

健全督考机制  聚焦全链条管控

府谷县充分发挥考核指挥棒的导向作用，将目标责任考核工作由事后考核向过程提醒转变，坚持“过程管理”和“结果运用”相结合。在日常管理中深化跟踪、预警、督办管理机制，定期与市级相关单位对接联系，掌握全县各项市考指标监测情况，并及时对责任单位进行预警、提醒，对指标滞后单位进行督办，做到对目标任务全过程跟踪管理。开展半年目标责任考核，深入了解各单位各项指标完成情况，针对滞后指标及时进行提醒、督促。今年以来，针对存在未完成风险的指标，向相关责任单位下发了4份督办单，督促相关单位算好时间账、进度账和任务账，着力推动全县各项工作干在实处、走在前列。

加强结果运用  突出激励鞭策

府谷县坚持考用结合、真考真用和以发展论英雄，凭实绩用干部的原则，制定出台《府谷县年度目标责任考核办法》，将年度目标责任考核结果与领导班子和领导干部年度评优挂钩、与选优树模评先进典型挂钩，凭实绩论英雄，靠结果定等次，由此作为发现干部、识别干部、提拔使用干部的重要依据。加强考核结果运用，坚持精神激励、物质激励、政治激励三管齐下，让能干事、会干事、干成事的干部得褒奖、获重用，激发广大干部争先创优、比学赶超，提高工作效率，转变工作作风。（通讯员 郭宏）
 
西西新闻榆林
编辑：董明洁