延长油田志丹采油厂：“三举措”联动 推进“三个年”活动落地见效

“三个年”活动开展以来，延长油田志丹采油厂结合工作实际，突出高站位、坚持高标准、追求高质量，“三举措”联动，推进“三个年”活动走深走实、落地见效。

坚持目标导向，改善营商环境。

该厂坚持目标和问题导向，聚焦服务企业、服务基层，进一步夯实工作专班责任，深入抓好活动任务细化，优化与外协队伍往来业务流程，压缩办事时限，保证流程简单、规范和明确，避免多头管理，切实帮助外协队伍解决“事难办”“没人管”等问题，着力实现对内办事效率提升，对外服务办事便利化，高效推动营商环境大突破。同时，及时总结提炼典型做法和经验，促进油田高质量发展迈出更大步伐。

紧盯工程建设，提升项目质量。

该厂紧紧围绕高质量发展主题，注重地下地上一体化建设，制定详细推进方案，不断在石油勘探、油田开发、产建提速、精细注水上下功夫，投资过程管控狠抓“事前决策、事中监督、事后评价”，确保投资效益。

该厂领导班子成员以“走动式”管理为契机，深入一线、走进现场，积极研究解决突出问题和难点问题，主要责任部门对重点项目实行跟踪问效，通过周汇报、月总结，限时办结等举措，全力保障重点任务高质量推进。

注重能力培养，打造过硬队伍。

该厂准确把握油田公司、采油厂“十四五”规划实施路径，引导广大干部立足新阶段、应对新挑战，强化知识储备和实践历练，增强应对复杂市场环境、善经营善管理善决策能力，有效解决“本领恐慌”“思想保守”“行动滞后”问题。

该厂引导广大干部立足单位、部门职能定位，紧扣生产经营中心，大兴调查研究之风，着力破解本行业本领域本专业不适应采油厂高质量发展需要的能力作风等方面短板弱项，努力锻造一支忠诚干净勇于担当的干部队伍。

来源：延长油田志丹采油厂
编辑：席静 张林