中国石油长庆油田采油三厂聚力做好“人才强企”这篇“大文章”

人才，强企之根本、兴企之大计，深入推进人才强企战略，系统谋划干部队伍建设，是支撑和引领企业高质量发展的动力源泉。

对于高质量发展中的中国石油长庆油田采油三厂来说，更是严格实施“人才强企”战略，突出政治标准，规范选拔程序，培养专业能力，加强思想教育，为干部系好廉洁“安全带”，不断加强人才队伍建设，为建设世界一流大油气田和推动高质量发展提供人才强企新动能。

国家的强盛离不开人才，企业的高质量发展更离不开人才。采油三厂严格按照上级《干部选拔任用办法》，建立健全科学规范的干部选拔任用制度，明确选拔任用条件、任用资格、任用程序，采取外部选聘、内部选拔、竞聘上岗等多种方式，选准用好忠诚干净担当的干部，真正把好人才“选拔关”。持续完善技术人才“双向交流挂职”和“师带徒”培养机制，充分发挥二三级工程师和“技术带头人”的传帮带作用，特别是各层级单位定任务、压担子，在提升科研能力和创新能力上下功夫，建立合理的人才培养梯队。落实一般管理人员选聘、选拔任用、后备干部推荐、考核退出等制度，确保管理人员合理流动、结构优化。

人才是企业的中流砥柱，是企业的核心竞争力，更是企业的发展命脉。采油三厂始终坚持党管干部、党管人才原则，树立选人用人正确导向，突出重实干实绩实效，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为选拔干部人才队伍的重要依据，建立“赛场选马”制度，健全干部选拔任用定期分析研判和综合比选择优机制，定期开展领导干部担当作为专项调研，深入开展不担当、不作为专项整治。

通过面对面晒评、心贴心访谈、点对点反馈等方式，提高干部选拔任用科学化水平；积极构建完善“业绩考核＋履职测评＋党建责任制考核＋重点考核”的考核体系，科学建立干部履职负面清单，完善领导干部履职用权风险提示清单制度，推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的良好氛围。健全“双序列”成长通道，实施“人才+项目”培养模式，用好“师带徒”制度，完善专业技术人员管理和岗位考核评价制度，发挥好二三级工程师的作用，培养一批新能源、智能化等专业人才，把优秀年轻干部作为重点培养对象，形成分层分类、重点培养、梯次储备的后备干部库，发现储备一批想干事、能干事、干成事的好干部。

采油三厂坚持把人才评价工作放到重要位置去谋划，建立全面统筹、上下协同的工作机制，及时研究人才评价发展重大问题，推动跨部门协同和上下联动，合力抓好工作落实。按照“统筹有序、统一标准、科学规范”的原则，制定人才评价方案，做好人才评价工作的整体统筹，科学规范管理各类人才评价工作，增强各层级领导班子和干部队伍建设的前瞻性、主动性和科学性，搭建职业技能竞赛平台，不断提升技能操作人员能力素质。
 
来源/长庆油田采油三厂
编辑/张林 孙丽娜
审核/柏冬雪
终审/张琛熙